周鸿祎:创业最好方法是先加入一家创业公司

来源:中国企业家网站

编者按:近日,奇虎360董事长周鸿祎撰文讲述了自己的创业观。周鸿祎表示,鼓励大家创业,其实是鼓励大家培养创业的精神,并不主张各位一定要出去成立一个公司,那只是一个形式。

所以,周鸿祎一直提倡大学生刚毕业的时候,最好的方法是加入一家创业公司,甚至可以加入风险很大的种 子公司,去学习创业,感受创业。你遇到产品经理、技术高手,或者公司创始人,从他们身上学到成功的经验,甚至是失败的教训。

你要把本文当作鸡汤,那就错了。

以下为周鸿袆精彩观点节选:

我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主席,你叫首席执行官,自己的同学脖子上都挂上个CXO,名字很洋气,也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。

我希望大家这样来理解创业,把创业看成是一种心态,为了实现一个目标,孜孜不倦的去追求。只要你不满足于现状,想法设法去突破,那就是创业。如果你是一个在校学生,是搞电脑,如果你不满足于只是把学分学好,不满足于把考试应付好,而是花了很多时间提高你的编程能力,下了很大功夫来研究很多软件,那这也是创业。学习是这样,工作也是这样,只要你勇敢的正视问题,积极的去解决问题,敢于去承担未来的风险,这其实就是创业心态。

如果我们把创业都理解成我今天出去成立一个公司,明天上市,后天市值超越Facebook,对不起,从来没有过这样成功的例子。天底下哪里有这么一帆风顺的事?把你放在一马平川的大平原上,你凭着直觉沿着直线走,其实从高空看下去,你走出来的路是弯的,是曲折的。创业也是一样,虽然心里有个目标,但是要达到那个目标,你得解决一个个实际的问题。人的路都是一步一步走出来的,而且这个路一定不是直线。

在中国更是这样,环境确实太复杂了。特别是在创业早期,你没有经验,没有资源,你头脑里的创新可能仅仅就是一个想法,一个主意,但如果实现不了,那它就什么都不是。但是,要实现这个想法,这个主意,你需要有判断力,需要有经验,需要有知识。所以,我一直提倡大学生刚毕业的时候,不要头脑一热就攒出一个公司来,最好的方法是加入一家创业公司,甚至可以加入风险很大的种 子公司,去学习创业,感受创业。

很多人说,我加入别人的公司,那我不就成了一个打工的了吗?给别人打工,谁认真干呀。错了,如果你觉得自己是打工的,那你一辈子都是打工的。别人觉得你是不是在打工,这个不重要。重要的是你自己千万不要把自己当成打工的,换个角度去看,是公司给你发工资,替你交学费,练着你自己的能力和经验。你遇到产品经理、技术高手,或者公司创始人,从他们身上学到成功的经验,甚至是失败的教训。如果你加入这个公司,这个公司两年之后死了,恭喜你,你一分钱没损失,你参与一个活生生的公司从生到死的例子,你以后就可以避免重蹈覆辙。你一分钱没花,你让一个公司死了一回,你学到了如何避免失败的教训,这是一个多么值的事。这比你拿多少工资,比你到一个有名的大公司,有用多了。

别人一见你,都说你在北京某大公司工作,太了不起。那都是虚荣心,一点意义没有。所以我一直强调,如果你怀着创业的心态,那么你在什么状态都可以叫创业。等到有一天,当你有一股强烈的冲动要办公司去创业的时候,有可能你会发现,人各有所长,你不一定是做CEO的料,但你可能是优秀的CTO,你可能是很好的销售主管,这个时候你就知道找什么样的合伙人去创业了。

所以,我鼓励大家创业,其实是鼓励大家培养创业的精神,我不主张各位一定要出去成立一个公司,那只是一个形式。美国硅谷很多人不是先装模作样地成立一个公司,而是在家里的车库,利用业余时间先搞出来一个产品,这也是创业的一部分。

我不希望传授什么成功学,我最希望大家能够想清楚未来几年自己心里想要什么。在你创业的时候,不论遇到诱惑还是遇到挑战,都能够记住我说的那句话:拒绝平庸,与众不同。你不一定要追随当时的主流,也要能耐得住寂寞,甚至要有一种韧性,敢于屡败屡战,在未来长达五年或者八年、十年的时间里一直坚韧不拔地去探索,我相信五年以后、十年以后,可能中国新一代的企业家,中国新一代的创新领袖应该从各位里面诞生。

腾讯缺什么?缺一个马云

我们都在用飘柔,都在用潘婷,聊到宝洁,我们也基本熟络。我们在淘宝购物,在用余额宝,马云就像男天使一直在我们身边,耳边时常响起“让天下没有难做的生意。。”我们都在用QQ,都在用微信,但是一聊到腾讯,一聊到马化腾,距离就瞬间拉远了。本文阐述了为啥拍拍做不起来的深层次原因——缺一个蛊惑人心的马云。i黑马转载此文的目的是,提醒大家一句耳熟能详的道理:一家公司的老板,决定了这家公司的基因。

 

腾讯,一家以产品立命的公司

腾讯一直都是一家以产品经理为主导的互联网公司,无论是马化腾或者是现在风头无二的张小龙,都以产品经理自居。实际上,无论是马化腾还是张小龙都是技术出身,而非产品出身。至少从这一点上,我们可以看出在腾讯产品经理的作用和地位。以产品经理为主导并没有什么不好,至少在国内来说腾讯的产品做得确实是最好的,没有之一。

 

但产品做得好也并非全是好事,有时候反倒会太过于重视产品,而忽略了其它的东西。因为对于一般的用户来说,产品并非仅仅是功能本身,而是涉及到性能、推广、品牌、营销、广告等方方面面并最终呈现在用户面前的极其主观的感受。所以当腾讯过多的将目光放在产品上,觉得一款伟大的产品将超越一切的时候,自然而然的会忽略其它的一些东西。

 

腾讯的品牌局限

比如说品牌,腾讯在业界是极其知名备受关注的,任何一丝关于腾讯的风吹草动都能够引起业界的阵阵讨论争辩和解读。但这仅仅是在业界,在一般的用户眼中其实是没有腾讯这个品牌的,因为在他们眼中,腾讯有可能是QQ,有可能是QQ空间,也有可能是QQ秀,抑或是微信、易迅,但终究是没有腾讯这个概念的。即便最近几年腾讯也渐渐的开始投放电视广告来推广腾讯的品牌,但总的来说认知度还是比较低的。

 

但另一个事实是百度和淘宝却有着极其高的认知度,基本上任何一个会上网的人都知道如果要搜索就用百度、如果要购买就上淘宝。也就是说腾讯产品本身的品牌要远远高于腾讯自身的品牌,在某种程度上来说这也是腾讯的一种尴尬。就像某些牛逼轰轰的歌曲一样,大家都会唱,一听就能说出来歌名,但就是不知道这歌是谁歌的,所谓的歌红人不红是也。

 

拍拍、财付通为啥做不起来

比如说商户拓展和推广,在这方面可以拿拍拍来作为案例。就单独的产品功能层面来说,拍拍做的是相当不错的,很多细节点做的远比淘宝好太多。但对于一般网民来说,就是觉得拍拍做的不好。你问为什么,对方会告诉你商品少、价格高、不信任等等等,但其实这些和产品功能没有太多的关系。更多的是对于商户的拓展对于拍拍品牌的推广等上面。如果能够做好这些事情,拍拍也不至于走到现阶段被逐渐边缘化的份上。

 

同时,现阶段我们可以再来易迅作为参考,会发现易迅发展的还是比较迅猛的。为什么?因为易迅开始重视了商户的问题重视了自己品牌的推广,从而逐步的树立了自己“快”的概念,吸引到了一部分的网购用户。

 

比如说腾讯与传统行业的合作能力。当支付宝推出余额宝并一炮走红的时候,财付通才速度的跟进准备推出类余额宝的产品。但问题是财付通之前没有想到过来做这样的产品吗?答案是否认的。早在09年的时候,财付通就推出了理财频道,在当时财付通其实已经注意到了互联网金融这块大蛋糕,但问题是几年过去了,财付通理财依旧仅仅是做简单的理财产品的展示,而非余额宝这种直接类一站式管理平台。

 

更多的并非财付通团队没有想到的问题,而是整个腾讯对于与线下传统行业合作和把控的问题。关于这个问题其实在微信之前做微信会员卡的时候也有遇到过,曾经想要风风火火的做一把,但现在其实基本上已经处于停滞不前的状态。

 

当然,腾讯还有其它诸多的问题。但问题在于这些问题怎么解决?

 

腾讯缺一个马云

我想对于腾讯来说最好的解决办法应该是请上一个马云。看看淘宝的品牌在消费者心中独一无二的形象,看看诸多商家离开了淘宝就活不下去的事实,看看马云重新出发的菜鸟集团,你就会发现腾讯所或缺的恰恰是马云这么一个人。

 

其实除此之外,马云最为重要的也是腾讯最为或缺的是马云蛊惑人心的能力。马云的每一次演讲每一次讲话都能够深深的击中在人的内心深处,从他“客户第一员工第二股东第三”的公司治理理念,到他“今日很艰辛,明天会更困难,但后天会很美好,但是大部分人会在明天的晚上死去”的坚持,然后再加上他“不能为社会解决问题的企业称不上伟大“的屈原般的忧国忧民,都备受诸多网民所追捧。

 

而腾讯在这一点上很明显做得是非常差的,否则也不至于在3Q大战中被用户所嫌弃。

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