你不会想要跟每个人都真心对待,因为那样太累了

“你不会想要跟每个人都真心对待,因为那样太累了。”

蔡康永的这番话,再次引起了关于人情的讨论。

在某档节目中,蔡康永分享了自己的一段经历,说他曾被朋友拉进一个明星群聊,却被里面大量的无效信息搞得抓狂。

不停响起的提示音、十秒一条的信息,都让他感到倍受打扰。

最后,他选择了放弃人际社交,退出群聊,也因为这个举动,他被人诟病“不合群”了。

其实说起蔡康永,大家无一例外都会想到他的好人缘和高情商,他那一张“滴水不漏”的嘴能把所有人都照顾得妥当。

但就是这样一个人,却被老搭档小s说:“他是一个温暖又冷漠的人。”

温暖在于他总会在必要时给你指引和帮助,冷漠在于他不会花费多余的时间去和你维系关系。

就像他说的那样:

比起自己宝贵的安静时间被别人不重要的谈话打扰,那我更倾向于做个退出的人,哪怕是不合群的。

1

曾经在一个采访上,蔡康永就明确表示:“我鼓励大家做个冷淡的人,因为过于热情不是一个维系良好关系的最佳方法。”

换句话说,就是对任何人、任何事都温暖的人,总有一天会被温暖绑住,那样的生活非常吃力。

宁静在上节目时,微博关注了节目的驻场嘉宾王源和杨超越,但节目一结束,她就取关了。

当时因为取关这事,她没少被两家的粉丝骂没素质,即便她回应说工作结束后,再无交集。

新裤子主唱彭磊,前段时间被《浪姐》邀请当嘉宾,婉拒了迷妹白冰的“加好友”请求。

一是因为他朋友圈没东西。

二是就算加上了好友,后续也会因为没关系、没联系而被拉黑。

李诞,曾经就被拉黑过。为此,彭磊被贴上了不懂世故、没有情商的标签。

可拒绝无用社交就是没情商吗?

我也遇到过这种朋友。平时微信找他聊天,总是没聊几句就说要去忙了,显得无比冷漠,但当他有空时,又会主动找你出来聚一聚,聊一聊最近的工作和生活。

这种“模棱两可”的态度让我感到很奇怪。

我问他为什么这样,他却说:“在微信维持人际关系太麻烦了,我更喜欢有事打电话或者见面说。”

这让我想起一个视频,叫《你手机里的常用联系人有几个?》

受访者中,有人说几百个,有人说上千个。

但当主持人提议,删除半年没联系的人和刨除应酬、工作关系之后,能说真心话的有多少时,大部分人都沉默了。

有人说两三个,有人说没有。

面对这样的落差,他们从震惊,转向感慨:“知心朋友真的很少。”

所以说,当我们被微信、朋友圈占据大部分时间的时候,其实是在干什么?

我们错把微信好友当成了人脉,把无用社交当成了财富。

反而是宁静、彭磊那种看似冷漠的社交法则,才能给我们一个机会,去看清自己和别人的界限。

别人在你的生活中,没有那么重要,而你在别人生活中也如是。

纷繁复杂的关系里,既然做不到让所有人满意,那就要让自己更舒服一点。

2

什么是高情商?

很多人觉得高情商就是要让别人舒服。

可实际上,高情商不是迎合别人,而是关注自己。

知乎上,有一个提问:“为什么很多人不喜欢参加部门聚餐和活动?”

其中有个高赞回答是这样的:

聚餐这种事情,很多人都是碍于面子,为了合群才去。

“有这个时间,我早就吃完饭洗完澡舒舒服服地窝在沙发上,敷着面膜追剧了。”

可想而知,大家有多讨厌占据自己一切休息时间的非必要活动。

以前看过一篇梁朝伟的专访,他就表示自己是个“不合群”的人。

片场收工以后,工作人员约着一起出去玩,他几乎不参加,每次都是以一句“不要了,你们玩,我回家”挡回去。

而张国荣、王菲等一群朋友去他家找刘嘉玲打牌时,他也从不参与,每次都默默地在一旁喝茶、看书,做自己的事情。

可能人到了某个阶段,都要学会给人生做减法,而去给自己做加法。

你以为他们无趣、不懂人情世故,但他们可能只是在过属于自己的极简生活。

因为清楚地知道自己想要什么,不想要什么,于是做出了这种选择和取舍,不合群,其实是不合不相干的群。

“为人冷淡”、有距离感最好的一点就是,你可以对很多事情说不,然后专注做自己想做的事。

用那些温暖别人的时间,去沉淀属于自己的光华。

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《乌合之众》中有这样一句话:“人一旦到群体中,智商就会严重降低,为了获得认同感,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份令人倍感安全的归属感。”

很多时候我们为了迁就别人、为了变得合群,反而会压抑自己的内心,克制自己的个性,去做一些本来并不想做的事。

这让我想起两个故事。

一个是在节目上,程莉莎表示自己十几年没有拍戏了,尽管家庭关系和谐,但她依旧感到不快乐。

为了家庭,她牺牲了很多自己。

二是一部日剧中的女主角大岛凪,因为害怕无法融入同事的生活,刻意讨好同事,帮同事背锅,以为自己的付出能换来别人的真心。

但得到的只有一句:“我一点都不想成为大岛小姐这样的人。”

在她们身上,我看到了什么叫为家庭而牺牲自己,为融入群体而委曲求全。

而从她们身上,我也深刻明白了一个道理:

无论是家人、同事还是朋友,在任何关系中,一旦你将自己放在其他关系之后,时间一长,都会感到委屈、难过,进而丢失人生的快乐。

有时,我们容易想太多,总是把别人的想法,别人的感受排在自己前面,于是常常因为迁就他人而感到不快乐。

在papi酱的人生排序中,自己永远处于首位。

“你自己陪伴自己的时间是最长的;之后的这一生,是和我的伴侣一起过的;孩子和父母都是你只陪伴他们走一段路,剩下的路还是他们自己去走的。”

这种自己>伴侣>孩子>父母的人生排序,引起了不少人的强烈赞同。

也许有人会认为这过于自私,可实际上聪明的女人都懂得要将自己放在第一位。

因为将自己排在第一,并不是说要时刻只想着自己,而是让你学会爱自己,在照顾家人、朋友的同时,也不要失去自我。

爱自己,是一切快乐的根源。爱自己,才是终生浪漫的开始。

作者:茶茶。来源:LADYLOOK

一个CFO在民企的探索和求索

  2019年我加盟了一家汽车配件民企,担任集团副总裁,分管财务,人事,IT,工厂运营绩效监控,领导企业集团化改造和各项改革措施。实际做下来,没有什么不适应,当然也基本理解了大多数外企人阵亡的原因:

No.1
  民企雇一个高管,不是雇了一个人或者岗位,而是雇了一个企业管理整体解决方案。是老板头疼什么,你就要解决什么,无论你实际是什么岗位和职责,是不是你份内事。外企泾渭分明的职责,各部门各管各的做法,在这里是不适用的。也就是实际工作内容是看老板需求,不是看JD。所以需要综合能力强,偏科生活不下去。

No.2
  外企的部门领导基本就是上传下达的作用,英文和ppt是最主要的技能,具体业务由一大帮专业能力强,但是英文不如领导的团队负责。外企高管进入民企后,发现企业给你付了高工资后,就没钱再招高素质团队了。基本上像是一个研究生带着一帮小学生干革命。领导自己的单兵作战能力和底层系统的设计能力十分重要,因为一开始指望不上团队,虽然他们很勤奋也很好学,但是差距太大,所以领导先要自己挽袖子,一个人拉着一个丁零当啷的破车往前奔,慢慢带动其他人。

No.3
  民企经营的合规性就别太矫情了。如果民企全部一次性合规,能活下来的不多。其实很多民企就是靠“灵活经营”才能比国企,外企多出某些不对称的优势。是不是有了第一桶金以后就可以(做到完全合规)了呢?其实企业一直要发展,会不断经历腾飞,成熟,再腾飞的过程。每次腾飞前,总有个积累第一桶金的过程,都或多或少有这样那样的“历史遗留问题”。如果实在不能接受,还是回外企吧。明朝的内阁首辅,名为百官之首,实为小媳妇儿一个。他如果同意皇帝从国库拿钱修道观就要被言官骂死,不同意就要被皇帝恨死,民企的CFO差不多也是如此。

No.4
  民企的外部资源匮乏。在外企,企业借款,只要集团总部approve facility line就行,而在民企,老板要抵押自己的房子银行才能放贷。民企的CFO在企业内部像个皇帝,只要有老板的支持,即便是重大决策也可以飞快执行。这和外企一群总监为了鸡毛蒜皮的事情讨论几个月是迥乎不同。这种类似于驾驶兰博基尼飞驰,倾听引擎的轰鸣,这可能就是民企最有魅力的地方,这也是外企CFO很难想象的。但是出了那座宫殿,民企的高管立刻矮了三分,因为手里没资源,得到处求人。这次疫情下,很多民企贷款的展期几乎要了命。

No.5
  民企的薪资水平没有和市场接轨。确切的说,民企高管得薪酬差异巨大,没有实现benchmarking。 传统行业的民企,即便是高管,现金部分通常没有外企高,所谓option,不上市就是废纸,有些还得自己掏钱买。薪酬不具备竞争力,但是要求却比外企同等岗位高得多,所以外企人通常不会去民企;民企付得起工资的外企高管又常常没有达到民企财务一把手的能力段位,就像唐朝的知县未必能在乌孙国当宰相。所以这就是一对会长期存在的矛盾。

No.6
  民企招募外企高管,进行企业改革,请高管一定要注意节奏。民企老板没有在大企业做过高管的,其实并不清楚企业管理、转型,也不了解会经历的过程。老板心里有一个远景,但是没有计划,也不清楚通向这个远景的道路上,有多少苦涩和代价在等待他。一开始总是热情高涨,情况与他构想的稍有不同就立刻动摇、叫停,最后反过来责怪高管为何不和他解释清楚。
  其实要是说得明白,老板就自己进行改革了,何必花钱雇人。所以慢慢来,计划一步,执行一步,和老板确认一步,然后再下一步。这个可以参看王安石变法,神宗还是老王的学生呢,最后师生反目,变法都被污蔑成恶法,其实是老王为了他这个志大才疏,优柔寡断的学生背了黑锅。虽然都知道疑人不用,用人不疑,实际常常是且用且疑,这点高管们必须认清。

No.7
  老板的亲戚们怎么协调。民企初期都是靠亲戚朋友一起打天下,只因创业如此艰难,不靠血缘维系很难同舟共济。但是企业到了新阶段,有些皇亲能够与时俱进,继续发挥独特作用,汉武帝之于卫青霍去病,曹操之于曹洪夏侯惇,都是才能忠诚兼备;但是有些逐渐跟不上节奏,但是他们的影响力依然巨大。职业经理人,需要和这些人充分沟通,取得信任。如能克协,会给CFO带来很多助力,反之就是阻力。民企最理想的架构可能就是亲戚和职业经理人共治。所有的老板都会记得,黄光裕在狱中,帮他的是老婆和老妈,而不是那帮乘机谋他财产的职业经理人。

  过去民企在国企和外企的夹缝中生存,现在情况已经有了很大改变和改善。最近中央把支持中小企业和民营经济放到重要的地位,这是民企发展的春风。尽管有很多不如人意的地方,管理一家民企其实才是真正的管理企业。如果你已基本实现财务自由,又想过一把集团CFO的瘾,去帮助一家有一定基础的本土企业实现全球扩展,把职业发展拓展到无限远,应该是一件有趣的事情。

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